客户跟我诉苦，说今年工程不好做，想法却很离奇

最近,在工作中遇到了一件很有趣的事情,一位客户向我诉说了他们公司的困境。他们表示,这年头工程项目不好做,赚钱非常不容易。于是,他们提出了一个想法:能不能在有项目的时候,能够"挂靠"使用公司的资质,并按一定比例支付管理费用给总公司;而在没有项目的时候,则不需要缴纳任何费用。这种做法在某种程度上与"挂靠"类似,但他们希望能够拥有自己独立的分公司,并能够独立经营。

这种想法颇具创新性,但实际可行性却令人存疑。就好比你去买一辆车,你对车主说:"我只有在需要使用车辆的时候才会支付使用费,不用车的时候我就不给你钱了,车辆的维护费用我也不承担。"你认为车主会愿意把车卖给你吗?显然,这种要求是不合理的。

在现实中,任何一个合作关系都需要双方互利互惠,建立在信任和共赢的基础之上。作为总公司,提供资质支持并收取一定的管理费用,是基于对分公司的信任和长期合作的考虑。而分公司也理应承担相应的责任和义务,不能仅享受权利而不承担义务。